ЦифриЩо змінюється
Стратегічний та операційний консалтинг
Спочатку зрозуміти. Потім вирішувати.Від розрізнених сигналів до сильніших рішень.
Arithmos Consulting — це консалтинг для МСП, які хочуть зрозуміти, що насправді впливає на результати, організацію та маржу, і перетворити аналіз на практичні пріоритети.
Робота починається з реальної проблеми бізнесу, а не зі стандартного пакета.
Керований аналізКарта рішення
ARITHMOS
ПроцесиДе гальмує робота
ПричиниЧому це відбувається
Чіткіше рішення
04
ДіїЩо робити спочатку
Аналіз у контексті
Кожен бізнес оцінюється за його операційною моделлю, а не за загальними середніми.
Конкретні пріоритети
Проблеми впорядковуються за впливом, терміновістю та реальною можливістю втручання.
Практична підтримка
Рекомендації пояснюють, як діяти, кого залучити та що вимірювати.
Коротко
Arithmos Consulting — незалежна консалтингова компанія з офісом у Вероні. Вона пропонує МСП послугу, щоб зрозуміти, що насправді впливає на результати, організацію та маржу, і перетворити аналіз на практичні пріоритети: навіщо втручатися, як, кого залучити, що вимірювати. Працює по всій Італії, зокрема дистанційно.
Проблема
Знати, що щось не працює, недостатньо, щоб це виправити.
Дохід, витрати, продуктивність і організація подають різні сигнали. Без зв’язку між ними часто лікують наслідок, залишаючи причину.
Рішення на основі неповної або надто загальної інформації
Операційні проблеми розглядаються лише як фінансові
Дії не враховують людей, час і доступні ресурси
Результати вимірюються без розуміння їхніх причин
Єдине прочитання даних, організації та рішень.
Робота поєднує економічний аналіз, спостереження за процесами та діалог із тими, хто керує бізнесом. Мета — зрозумілий діагноз і реалістичний шлях.
1
Контекст2
Дані3
Причини4
Пріоритети5
Виконання
Послуги
Втручання, побудовані навколо потрібного рішення.
Обсяг може бути точковим, періодичним або інтегрованим з Arithmos Analytics. Активується лише те, що потрібно для вирішення проблеми.
Економічна й операційна діагностика
Структуроване прочитання факторів, що впливають на маржу, рівновагу та здатність зростати.
- Аналіз доходів, витрат і маржі
- Огляд процесів та навантаження
- Визначення пріоритетних причин
Стратегія та план дій
Цілі перетворюються на реалістичні кроки з відповідальністю, строками й контролем.
- Пріоритети за впливом
- Практичний спосіб виконання
- Показники перевірки результатів
Організація та процеси
Підтримка для зменшення тертя, невизначеності й повторюваної роботи, що уповільнює бізнес.
- Чіткіші ролі й відповідальність
- Операційні потоки та критичні етапи
- Краще використання часу й ресурсів
Супровід рішень
Регулярний діалог для читання результатів, оновлення пріоритетів і підтримки впровадження.
- Цільові періодичні зустрічі
- Перевірка прогресу
- Адаптація дій до результатів
Що ми передаємо
Не загальні поради, а план із відповідальним, мірою та датою.
Результат співпраці — впорядкований перелік дій. Для кожної зрозуміло, хто її веде, як стане видно, що вона працює, і коли її перевіряють. Дії та міри змінюються залежно від ремесла: оберіть галузь.
Дія
Хто
Як вимірюється
Перевірка
01Переглянути меню, починаючи з найпопулярніших страв
Власник
Маржа на страву
Через 30 днів
02Перенести зміну з годин із меншою кількістю замовлень
Керівник залу
Витрати на персонал до виручки
Через 30 днів
03Погодити терміни постачання з основними постачальниками
Власник
Запаси, що лежать понад 90 днів
Через 60 днів
ПрикладГромадське харчування · вигаданий бізнес, не реальний клієнт
Дія
Хто
Як вимірюється
Перевірка
01Наблизити в магазині товари, які купують разом
Керівник магазину
Середній чек
Через 30 днів
02Скоротити асортимент товарів, що не рухаються понад 90 днів
Власник
Оборотність запасів
Через 60 днів
03Переглянути зміни в години найбільшого потоку
Керівник магазину
Виручка за відпрацьовану годину
Через 30 днів
ПрикладРоздрібна торгівля · вигаданий бізнес, не реальний клієнт
Дія
Хто
Як вимірюється
Перевірка
01Запропонувати пакети з трьох рівнів замість єдиного прайсу
Власник
Середня вартість візиту
Через 45 днів
02Заповнити вільні години нагадуваннями постійним клієнтам
Власник
Рівень завантаження графіка
Через 30 днів
03Подати кошторис із меншою кількістю окремих позицій
Власник
Прийняті кошториси
Через 60 днів
ПрикладПослуги · вигаданий бізнес, не реальний клієнт
Дія
Хто
Як вимірюється
Перевірка
01Збільшити частку прямих бронювань, а не лише через онлайн-агенції
Керівник закладу
Частка прямих бронювань
Через 60 днів
02Переглянути тарифи в періоди низького сезону
Власник
Середній тариф на номер
Через 45 днів
03Узгодити графік прибирання із заїздами
Старша покоївка
Витрати на персонал на проданий номер
Через 30 днів
ПрикладГостинність · вигаданий бізнес, не реальний клієнт
Дія
Хто
Як вимірюється
Перевірка
01Спланувати пряму реалізацію на місяці поза збором урожаю
Власник
Виручка місяців поза сезоном
Наступного сезону
02Переглянути сортування на складі, щоб зменшити відходи
Керівник складу
Частка відходів
Після наступного збору урожаю
03Погодити ціни з клієнтами до збору урожаю
Власник
Середня ціна за кг
Наступного сезону
ПрикладСільське господарство · вигаданий бізнес, не реальний клієнт
Метод
Від слухання до перевірки результатів.
Кожен етап дає чіткий результат. Дії починаються лише після визначення проблеми та її причин.
01
Визначити контекст
Уточнити цілі, обмеження, операційну модель і рішення, яке потребує підтримки.
02
Зібрати факти
Поєднати економічні дані, процеси, людей та наявну інформацію.
03
Побудувати діагноз
Відокремити симптоми, ймовірні причини, ризики та пріоритетні можливості.
04
Виконувати й вимірювати
Призначити дії, встановити строки та контролювати зрозумілі показники.
Дві системи, одна логіка
Людський консалтинг і структурований аналіз працюють разом або окремо.
Arithmos Consulting тлумачить контекст і підтримує виконання. Arithmos Analytics організовує дані та забезпечує послідовне періодичне прочитання.
Arithmos Consulting
Стратегічний та операційний консалтинг для розуміння контексту, вибору пріоритетів і підтримки змін.
- Індивідуальна діагностика
- Практичний план дій
- Підтримка рішень
Consulting + Analytics
Періодичний аналіз даних підсилює консалтинг, а людський діалог перетворює показники на рішення й виконання.
- Безперервне контекстне читання
- Оновлення пріоритетів
- Зв’язок діагностики та дії
Arithmos Analytics
Сервіс аналізу, що перетворює прості бізнес-дані на KPI, порівняння, діагностику та зрозумілі звіти.
- Аналіз під потрібний період
- Економічний та операційний звіт
- Можна використовувати без постійного консалтингу
Поширені запитання
Перш ніж вам написати нам.
Найкоротші відповіді на запитання, які нам ставлять найчастіше.
Можна почати зі зниження маржі, хаотичного зростання, заплутаних процесів, рішень, які треба ухвалити, або результатів, що самі не пояснюють причину проблеми.
Перша розмова потрібна, щоб зрозуміти контекст, терміновість, доступні дані та мету. Звідти вирішується, чи потрібна коротка діагностика, операційний план чи більш структурований процес.
Робота дає практичні пріоритети: навіщо втручатися, як, кого залучити, що вимірювати і в які терміни перевірити результат.
Ні. Вони можуть працювати окремо. Analytics корисний, коли потрібне структуроване читання даних; Consulting — коли треба інтерпретувати контекст і спрямувати дії.
Arithmos Consulting має офіс у Вероні (Vicolo Terrà 3) і працює з МСП по всій Італії, зокрема дистанційно.
За роботою особисто стежить Angelos Maroulis, засновник Arithmos.
Хто за цим стоїть
Один співрозмовник, а не колл-центр.
За роботою особисто стежить Angelos Maroulis, засновник Arithmos, із базою у Вероні.
КомпаніяArithmos Consulting & Analytics
ПДВ (Partita IVA)IT05186170238
АдресаVicolo Terrà 3, 37129 Верона, Італія
ОхопленняУся Італія та дистанційно
МовиІталійська, англійська, німецька, французька, іспанська, грецька, українська
Перша розмова
Розкажіть, де вам потрібна більша ясність.
Ідеальна презентація не потрібна. Почніть із проблеми, поточного стану бізнесу та рішення, яке треба прийняти.