ZahlenWas verändert sich
Strategische und operative Beratung
Erst verstehen. Dann entscheiden.Aus verstreuten Signalen werden belastbare Entscheidungen.
Arithmos Consulting ist die Beratung für KMU, die verstehen wollen, was Ergebnisse, Organisation und Margen wirklich beeinflusst, und die Analyse in umsetzbare Prioritäten verwandeln wollen.
Der Weg beginnt beim realen Problem des Unternehmens, nicht bei einem Standardpaket.
Geführte AnalyseEntscheidungslandkarte
ARITHMOS
AbläufeWo stockt die Arbeit
UrsachenWarum geschieht es
Klarere Entscheidung
04
MaßnahmenWas zuerst kommt
Analyse im Kontext
Jedes Unternehmen wird anhand seines Betriebsmodells gelesen, nicht über allgemeine Durchschnittswerte.
Konkrete Prioritäten
Themen werden nach Wirkung, Dringlichkeit und realer Umsetzbarkeit geordnet.
Umsetzbare Begleitung
Empfehlungen erklären Vorgehen, Beteiligte und zu messende Ergebnisse.
Kurz gesagt
Arithmos Consulting ist eine unabhängige Beratung mit Sitz in Verona. Sie bietet KMU einen Service, um zu verstehen, was Ergebnisse, Organisation und Margen wirklich beeinflusst, und um die Analyse in umsetzbare Prioritäten zu verwandeln: warum eingreifen, wie, wen einbinden, was messen. Sie arbeitet in ganz Italien, auch aus der Ferne.
Das Problem
Zu wissen, dass etwas nicht funktioniert, reicht nicht aus.
Umsatz, Kosten, Produktivität und Organisation senden unterschiedliche Signale. Ohne Verbindung wird oft nur die Wirkung behandelt, nicht die Ursache.
Entscheidungen auf Basis unvollständiger oder zu allgemeiner Informationen
Operative Probleme werden nur als finanzielle Probleme gelesen
Maßnahmen ohne Bezug zu Menschen, Zeit und verfügbaren Ressourcen
Ergebnisse werden gemessen, ohne ihre Entstehung zu verstehen
Eine gemeinsame Sicht auf Daten, Organisation und Entscheidungen.
Die Arbeit verbindet wirtschaftliche Analyse, Prozessbeobachtung und Austausch mit den Verantwortlichen. Ziel sind eine verständliche Diagnose und ein realistischer Weg.
1
Kontext2
Daten3
Ursachen4
Prioritäten5
Umsetzung
Leistungen
Interventionen rund um die anstehende Entscheidung.
Der Umfang kann gezielt, periodisch oder mit Arithmos Analytics kombiniert sein. Aktiviert wird nur, was dem Problem dient.
Wirtschaftliche und operative Diagnose
Strukturierte Analyse der Faktoren, die Margen, Stabilität und Wachstum beeinflussen.
- Analyse von Umsatz, Kosten und Marge
- Prüfung von Abläufen und Arbeitslast
- Ermittlung prioritärer Ursachen
Strategie und Maßnahmenplan
Ziele werden in realistische Schritte mit Verantwortung, Zeitplan und Kontrolle übersetzt.
- Prioritäten nach Wirkung
- Praktisch anwendbare Maßnahmen
- Kennzahlen zur Erfolgskontrolle
Organisation und Prozesse
Unterstützung beim Abbau von Reibung, Unklarheit und wiederholter Arbeit.
- Klarere Rollen und Zuständigkeiten
- Abläufe und kritische Übergaben
- Bessere Nutzung von Zeit und Ressourcen
Begleitung bei Entscheidungen
Regelmäßiger Austausch, um Ergebnisse zu lesen, Prioritäten anzupassen und die Umsetzung zu sichern.
- Gezielte regelmäßige Treffen
- Fortschrittskontrolle
- Anpassung an Ergebnisse
Was wir liefern
Kein allgemeiner Rat: ein Plan mit Verantwortlichem, Messgröße und Termin.
Das Ergebnis eines Projekts ist eine geordnete Liste von Maßnahmen. Für jede ist klar, wer sie vorantreibt, woran man erkennt, ob sie wirkt, und wann sie überprüft wird. Maßnahmen und Messgrößen ändern sich mit dem Handwerk: Wählen Sie eine Branche.
Maßnahme
Wer
Wie gemessen wird
Überprüfung
01Die Speisekarte ausgehend von den meistverkauften Gerichten überarbeiten
Inhaber
Marge je Gericht
Nach 30 Tagen
02Eine Schicht aus den Zeiten mit weniger Bestellungen verschieben
Serviceleitung
Personalkosten im Verhältnis zum Umsatz
Nach 30 Tagen
03Lieferzeiten mit den wichtigsten Lieferanten vereinbaren
Inhaber
Lagerbestand über 90 Tage
Nach 60 Tagen
BeispielGastronomie · erfundener Betrieb, kein realer Kunde
Maßnahme
Wer
Wie gemessen wird
Überprüfung
01Produkte, die zusammen gekauft werden, im Geschäft näher zusammenrücken
Filialleitung
Durchschnittsbon
Nach 30 Tagen
02Das Sortiment bei Produkten reduzieren, die über 90 Tage stehen
Inhaber
Lagerumschlag
Nach 60 Tagen
03Die Schichten zu den frequenzstärksten Zeiten überprüfen
Filialleitung
Umsatz je Arbeitsstunde
Nach 30 Tagen
BeispielEinzelhandel · erfundener Betrieb, kein realer Kunde
Maßnahme
Wer
Wie gemessen wird
Überprüfung
01Pakete in drei Stufen statt einer einzelnen Preisliste anbieten
Inhaber
Durchschnittswert je Termin
Nach 45 Tagen
02Freie Stunden mit Erinnerungen an Stammkunden füllen
Inhaber
Auslastung des Terminkalenders
Nach 30 Tagen
03Das Angebot mit weniger einzelnen Positionen darstellen
Inhaber
Angenommene Angebote
Nach 60 Tagen
BeispielDienstleistungen · erfundener Betrieb, kein realer Kunde
Maßnahme
Wer
Wie gemessen wird
Überprüfung
01Den Anteil der Direktbuchungen erhöhen, nicht nur über Online-Agenturen
Hausleitung
Anteil der Direktbuchungen
Nach 60 Tagen
02Die Preise der Nebensaison überprüfen
Inhaber
Durchschnittspreis je Zimmer
Nach 45 Tagen
03Den Reinigungsplan an die Anreisen anpassen
Hausdame
Personalkosten je verkauftem Zimmer
Nach 30 Tagen
BeispielHotellerie · erfundener Betrieb, kein realer Kunde
Maßnahme
Wer
Wie gemessen wird
Überprüfung
01Direktvermarktung für die Monate außerhalb der Ernte planen
Inhaber
Umsatz in den Monaten außerhalb der Saison
Nächste Saison
02Die Sortierung im Lager überarbeiten, um Ausschuss zu senken
Lagerleitung
Ausschussquote
Nach der nächsten Ernte
03Preise mit den Kunden vor der Ernte vereinbaren
Inhaber
Durchschnittspreis je kg
Nächste Saison
BeispielLandwirtschaft · erfundener Betrieb, kein realer Kunde
Methode
Vom Zuhören bis zur überprüften Wirkung.
Jede Phase liefert ein klares Ergebnis. Maßnahmen beginnen erst, wenn Problem und Ursachen definiert sind.
01
Kontext definieren
Ziele, Grenzen, Betriebsmodell und Entscheidungsfrage werden geklärt.
02
Belege sammeln
Wirtschaftsdaten, Abläufe, Menschen und vorhandene Informationen werden verbunden.
03
Diagnose erstellen
Symptome, wahrscheinliche Ursachen, Risiken und Chancen werden getrennt.
04
Umsetzen und messen
Maßnahmen werden zugewiesen, terminiert und mit verständlichen Kennzahlen geprüft.
Zwei Systeme, eine Logik
Menschliche Beratung und strukturierte Analyse funktionieren gemeinsam oder getrennt.
Arithmos Consulting interpretiert den Kontext und unterstützt die Umsetzung. Arithmos Analytics strukturiert Daten und liefert eine periodische Sicht.
Arithmos Consulting
Strategische und operative Beratung zur Einordnung des Kontexts, Wahl der Prioritäten und Begleitung des Wandels.
- Individuelle Diagnose
- Umsetzbarer Maßnahmenplan
- Entscheidungsbegleitung
Consulting + Analytics
Periodische Datenanalyse stärkt die Beratung; der menschliche Austausch macht daraus Entscheidungen und Umsetzung.
- Kontinuierliche Kontextanalyse
- Prioritäten nach Ergebnissen
- Verbindung von Diagnose und Aktion
Arithmos Analytics
Analyseservice, der einfache Unternehmensdaten in KPIs, Vergleiche, Diagnose und klare Berichte übersetzt.
- Analyse passend zum gewählten Zeitraum
- Wirtschaftlicher und operativer Bericht
- Auch ohne laufende Beratung nutzbar
Häufige Fragen
Bevor Sie uns schreiben.
Die kürzesten Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Sie können mit sinkenden Margen beginnen, mit ungeordnetem Wachstum, unklaren Abläufen, anstehenden Entscheidungen oder Ergebnissen, die ihre Ursache nicht selbst erklären.
Das erste Gespräch dient dazu, Kontext, Dringlichkeit, verfügbare Daten und Ziel zu verstehen. Von dort aus wird entschieden, ob eine kurze Diagnose, ein Umsetzungsplan oder ein strukturierteres Projekt nötig ist.
Die Arbeit liefert umsetzbare Prioritäten: warum eingreifen, wie, wen einbinden, was messen und wann das Ergebnis überprüft wird.
Nein. Sie können getrennt arbeiten. Analytics ist nützlich, wenn eine strukturierte Lesung der Daten gebraucht wird; Consulting, wenn der Kontext gedeutet und das Handeln angeleitet werden soll.
Arithmos Consulting hat seinen Sitz in Verona (Vicolo Terrà 3) und arbeitet mit KMU in ganz Italien, auch aus der Ferne.
Die Arbeit wird persönlich von Angelos Maroulis betreut, dem Gründer von Arithmos.
Wer dahintersteht
Ein Ansprechpartner, kein Callcenter.
Die Arbeit wird persönlich von Angelos Maroulis betreut, dem Gründer von Arithmos, mit Sitz in Verona.
UnternehmenArithmos Consulting & Analytics
USt-IdNr.IT05186170238
SitzVicolo Terrà 3, 37129 Verona, Italien
EinsatzgebietGanz Italien und aus der Ferne
SprachenItalienisch, Englisch, Deutsch, Französisch, Spanisch, Griechisch, Ukrainisch
Erstes Gespräch
Wo brauchen Sie mehr Klarheit?
Eine perfekte Präsentation ist nicht nötig. Beschreiben Sie Problem, aktuelle Situation und die anstehende Entscheidung.