ChiffresCe qui change
Conseil stratégique et opérationnel
Comprendre d’abord. Décider ensuite.Transformer des signaux dispersés en décisions plus solides.
Arithmos Consulting est le conseil pour les PME qui veulent comprendre ce qui influence réellement résultats, organisation et marges, et transformer l’analyse en priorités applicables.
Le parcours part du problème réel de l’entreprise, jamais d’un forfait standard.
Analyse guidéeCarte de décision
ARITHMOS
ProcessusOù le travail bloque
CausesPourquoi cela arrive
Décision plus claire
04
ActionsCe qui vient d’abord
Analyse contextualisée
Chaque activité est lue selon son modèle opérationnel, pas selon des moyennes génériques.
Priorités concrètes
Les sujets sont classés par impact, urgence et possibilité réelle d’intervention.
Accompagnement applicable
Les recommandations précisent comment agir, qui impliquer et quoi mesurer.
En bref
Arithmos Consulting est un cabinet de conseil indépendant basé à Vérone. Il propose aux PME un service pour comprendre ce qui influence vraiment résultats, organisation et marges et pour transformer l’analyse en priorités applicables : pourquoi intervenir, comment, qui impliquer, quoi mesurer. Il travaille dans toute l’Italie, y compris à distance.
Le problème
Savoir que quelque chose ne fonctionne pas ne suffit pas.
Chiffre d’affaires, coûts, productivité et organisation envoient des signaux différents. Sans les relier, on traite souvent l’effet et non la cause.
Décisions prises avec des informations partielles ou trop générales
Problèmes opérationnels lus uniquement comme des problèmes financiers
Actions déconnectées des personnes, du temps et des ressources
Résultats mesurés sans comprendre ce qui les a produits
Une lecture unique des données, de l’organisation et des décisions.
Le travail combine analyse économique, observation des processus et échange avec les responsables. L’objectif est un diagnostic clair et une voie réaliste.
1
Contexte2
Données3
Causes4
Priorités5
Application
Services
Des interventions construites autour de la décision à prendre.
Le périmètre peut être ciblé, périodique ou intégré à Arithmos Analytics. Seules les actions utiles sont activées.
Diagnostic économique et opérationnel
Une lecture structurée des facteurs qui influencent marges, équilibre et capacité de croissance.
- Analyse des revenus, coûts et marges
- Lecture des processus et charges de travail
- Identification des causes prioritaires
Stratégie et plan d’action
Des objectifs traduits en étapes réalistes avec responsabilités, délais et mesures de contrôle.
- Priorités classées par impact
- Actions et modalités d’application
- Indicateurs de vérification
Organisation et processus
Un soutien pour réduire les frictions, ambiguïtés et tâches répétitives qui ralentissent le travail.
- Rôles et responsabilités plus clairs
- Flux opérationnels et passages critiques
- Meilleur usage du temps et des ressources
Accompagnement des décisions
Un échange continu pour lire les résultats, actualiser les priorités et soutenir la mise en œuvre.
- Réunions périodiques ciblées
- Vérification de l’avancement
- Adaptation des actions aux résultats
Ce que nous livrons
Pas de conseils génériques : un plan avec un responsable, une mesure et une date.
Le résultat d’une mission est une liste ordonnée d’actions. Pour chacune, on sait qui la porte, comment on saura qu’elle fonctionne et quand on la vérifie. Les actions et les mesures changent avec le métier : choisissez un secteur.
Action
Qui
Comment on mesure
Vérification
01Revoir la carte en partant des plats les plus vendus
Propriétaire
Marge par plat
Après 30 jours
02Déplacer un service des créneaux avec moins de commandes
Responsable de salle
Coût du personnel sur le chiffre d’affaires
Après 30 jours
03Convenir des délais de livraison avec les principaux fournisseurs
Propriétaire
Stock immobilisé depuis plus de 90 jours
Après 60 jours
ExempleRestauration · activité inventée, sans lien avec un client réel
Action
Qui
Comment on mesure
Vérification
01Rapprocher en magasin les produits achetés ensemble
Responsable du magasin
Ticket moyen
Après 30 jours
02Réduire l’assortiment sur les produits immobilisés depuis plus de 90 jours
Propriétaire
Rotation du stock
Après 60 jours
03Revoir les plannings aux heures de plus forte affluence
Responsable du magasin
Chiffre d’affaires par heure travaillée
Après 30 jours
ExempleCommerce · activité inventée, sans lien avec un client réel
Action
Qui
Comment on mesure
Vérification
01Proposer des forfaits à trois niveaux plutôt qu’une grille de prix unique
Propriétaire
Valeur moyenne par rendez-vous
Après 45 jours
02Remplir les heures libres avec des rappels aux clients habituels
Propriétaire
Taux d’utilisation de l’agenda
Après 30 jours
03Présenter le devis avec moins de lignes séparées
Propriétaire
Devis acceptés
Après 60 jours
ExempleServices · activité inventée, sans lien avec un client réel
Action
Qui
Comment on mesure
Vérification
01Augmenter la part de réservations directes, pas seulement via les agences en ligne
Responsable de l’établissement
Part de réservations directes
Après 60 jours
02Revoir les tarifs des périodes de basse saison
Propriétaire
Tarif moyen par chambre
Après 45 jours
03Faire suivre le planning du ménage par les arrivées
Gouvernante
Coût du personnel par chambre vendue
Après 30 jours
ExempleHôtellerie · activité inventée, sans lien avec un client réel
Action
Qui
Comment on mesure
Vérification
01Programmer la vente directe pour les mois hors récolte
Exploitant
Chiffre d’affaires des mois hors saison
À la saison prochaine
02Revoir le tri en station pour réduire les déchets
Responsable de station
Taux de déchet
Après la prochaine récolte
03Convenir des prix avec les clients avant la récolte
Exploitant
Prix moyen au kg
À la saison prochaine
ExempleAgriculture · activité inventée, sans lien avec un client réel
Méthode
De l’écoute à la vérification des résultats.
Chaque phase produit un résultat clair. L’action commence seulement après avoir défini le problème et ses causes.
01
Définir le contexte
Clarifier objectifs, contraintes, modèle opérationnel et décision à soutenir.
02
Rassembler les preuves
Relier données économiques, processus, personnes et informations disponibles.
03
Construire le diagnostic
Séparer symptômes, causes probables, risques et opportunités prioritaires.
04
Appliquer et mesurer
Attribuer les actions, fixer les délais et suivre des indicateurs compréhensibles.
Deux systèmes, une logique
Le conseil humain et l’analyse structurée fonctionnent ensemble ou séparément.
Arithmos Consulting interprète le contexte et soutient l’application. Arithmos Analytics organise les données et fournit une lecture périodique cohérente.
Arithmos Consulting
Conseil stratégique et opérationnel pour comprendre le contexte, choisir les priorités et accompagner le changement.
- Diagnostic personnalisé
- Plan d’action applicable
- Soutien aux décisions
Consulting + Analytics
L’analyse périodique alimente le conseil; l’échange humain transforme les indicateurs en décisions et application.
- Lecture continue et contextualisée
- Priorités mises à jour
- Continuité entre diagnostic et action
Arithmos Analytics
Un service d’analyse qui transforme des données simples en KPI, comparaisons, diagnostic et rapports clairs.
- Analyse adaptée à la période choisie
- Rapport économique et opérationnel
- Utilisable sans conseil continu
Questions fréquentes
Avant de nous écrire.
Les réponses les plus courtes aux questions qui nous sont posées le plus souvent.
Vous pouvez partir de marges en baisse, d’une croissance désordonnée, de processus confus, de décisions à prendre ou de résultats qui n’expliquent pas leur propre cause.
Le premier échange sert à comprendre le contexte, l’urgence, les données disponibles et l’objectif. On décide ensuite s’il faut un diagnostic court, un plan opérationnel ou un parcours plus structuré.
Le travail produit des priorités applicables : pourquoi intervenir, comment, qui impliquer, quoi mesurer et dans quels délais vérifier le résultat.
Non. Ils peuvent fonctionner séparément. Analytics est utile quand il faut une lecture structurée des données ; Consulting quand il faut interpréter le contexte et guider l’action.
Arithmos Consulting est basé à Vérone (Vicolo Terrà 3) et travaille avec des PME dans toute l’Italie, y compris à distance.
Le travail est suivi personnellement par Angelos Maroulis, fondateur d’Arithmos.
Qui est derrière
Un interlocuteur, pas un centre d’appels.
Le travail est suivi personnellement par Angelos Maroulis, fondateur d’Arithmos, basé à Vérone.
SociétéArithmos Consulting & Analytics
N° de TVAIT05186170238
SiègeVicolo Terrà 3, 37129 Vérone, Italie
PérimètreDans toute l’Italie et à distance
LanguesItalien, anglais, allemand, français, espagnol, grec, ukrainien
Premier échange
Dites-nous où vous avez besoin de plus de clarté.
Une présentation parfaite n’est pas nécessaire. Commencez par le problème, la situation actuelle et la décision à prendre.