NúmerosQué está cambiando
Consultoría estratégica y operativa
Primero comprender. Después decidir.De señales dispersas a decisiones más sólidas.
Arithmos Consulting es la consultoría para las pymes que quieren entender qué influye realmente en resultados, organización y márgenes y convertir el análisis en prioridades aplicables.
El trabajo parte del problema real de la empresa, no de un paquete estándar.
Análisis guiadoMapa de decisión
ARITHMOS
ProcesosDónde se frena el trabajo
CausasPor qué sucede
Decisión más clara
04
AccionesQué hacer primero
Análisis contextual
Cada actividad se interpreta según su modelo operativo, no con promedios genéricos.
Prioridades concretas
Los problemas se ordenan por impacto, urgencia y posibilidad real de intervención.
Apoyo aplicable
Las recomendaciones explican cómo actuar, a quién implicar y qué medir.
En breve
Arithmos Consulting es una consultoría independiente con sede en Verona. Ofrece a las pymes un servicio para entender qué influye de verdad en resultados, organización y márgenes y para convertir el análisis en prioridades aplicables: por qué intervenir, cómo, a quién implicar, qué medir. Trabaja en toda Italia, también a distancia.
El problema
Saber que algo no funciona no basta para corregirlo.
Ingresos, costes, productividad y organización muestran señales distintas. Sin conectarlas, se trata el efecto y se deja intacta la causa.
Decisiones tomadas con información parcial o demasiado general
Problemas operativos leídos solo como problemas económicos
Acciones desconectadas de personas, tiempos y recursos disponibles
Resultados medidos sin entender qué los produjo
Una sola lectura de datos, organización y decisiones.
El trabajo combina análisis económico, observación de procesos y diálogo con quienes gestionan la actividad. El objetivo es un diagnóstico claro y un camino realista.
1
Contexto2
Datos3
Causas4
Prioridades5
Aplicación
Servicios
Intervenciones construidas alrededor de la decisión necesaria.
El alcance puede ser específico, periódico o integrado con Arithmos Analytics. Solo se activa lo que sirve al problema.
Diagnóstico económico y operativo
Una lectura estructurada de los factores que influyen en margen, equilibrio y capacidad de crecimiento.
- Análisis de ingresos, costes y márgenes
- Lectura de procesos y cargas de trabajo
- Identificación de causas prioritarias
Estrategia y plan de acción
Objetivos convertidos en pasos realistas con responsabilidades, tiempos y medidas de control.
- Prioridades ordenadas por impacto
- Acciones con forma de aplicación
- Indicadores para verificar resultados
Organización y procesos
Apoyo para reducir fricciones, ambigüedades y tareas repetitivas que ralentizan el trabajo.
- Roles y responsabilidades más claros
- Flujos operativos y pasos críticos
- Mejor uso del tiempo y recursos
Acompañamiento en decisiones
Un diálogo continuado para leer resultados, actualizar prioridades y sostener la aplicación.
- Reuniones periódicas enfocadas
- Verificación del avance
- Adaptación de acciones a resultados
Qué entregamos
No consejos genéricos: un plan con responsable, medida y fecha.
El resultado de un proyecto es una lista ordenada de acciones. Para cada una está claro quién la lleva adelante, cómo se sabrá si funciona y cuándo se revisa. Las acciones y las medidas cambian con el oficio: elige un sector.
Acción
Quién
Cómo se mide
Revisión
01Revisar la carta partiendo de los platos más vendidos
Propietario
Margen por plato
A los 30 días
02Mover un turno desde las franjas con menos pedidos
Responsable de sala
Coste de personal sobre ingresos
A los 30 días
03Acordar los plazos de entrega con los proveedores principales
Propietario
Existencias paradas más de 90 días
A los 60 días
EjemploRestauración · negocio inventado, sin relación con un cliente real
Acción
Quién
Cómo se mide
Revisión
01Acercar en la tienda los productos que se compran juntos
Responsable de tienda
Ticket medio
A los 30 días
02Reducir el surtido en productos parados más de 90 días
Propietario
Rotación del stock
A los 60 días
03Revisar los turnos en las horas de mayor afluencia
Responsable de tienda
Ingresos por hora trabajada
A los 30 días
EjemploComercio · negocio inventado, sin relación con un cliente real
Acción
Quién
Cómo se mide
Revisión
01Proponer paquetes de tres niveles en lugar de una tarifa única
Propietario
Valor medio por cita
A los 45 días
02Llenar las horas libres con recordatorios a clientes habituales
Propietario
Tasa de utilización de la agenda
A los 30 días
03Presentar el presupuesto con menos partidas separadas
Propietario
Presupuestos aceptados
A los 60 días
EjemploServicios · negocio inventado, sin relación con un cliente real
Acción
Quién
Cómo se mide
Revisión
01Aumentar la cuota de reservas directas, no solo por agencias en línea
Responsable del establecimiento
Cuota de reservas directas
A los 60 días
02Revisar las tarifas de los periodos de temporada baja
Propietario
Tarifa media por habitación
A los 45 días
03Hacer que el calendario de limpieza siga las llegadas
Gobernanta
Coste de personal por habitación vendida
A los 30 días
EjemploHostelería · negocio inventado, sin relación con un cliente real
Acción
Quién
Cómo se mide
Revisión
01Programar la venta directa en los meses fuera de cosecha
Titular
Ingresos de los meses fuera de temporada
La próxima temporada
02Revisar la selección en el almacén para reducir el descarte
Responsable de almacén
Tasa de descarte
Tras la próxima cosecha
03Acordar los precios con los clientes antes de la cosecha
Titular
Precio medio por kg
La próxima temporada
EjemploAgricultura · negocio inventado, sin relación con un cliente real
Método
De la escucha a la verificación de resultados.
Cada fase produce un resultado claro. No se actúa antes de definir el problema y sus causas.
01
Definir el contexto
Aclarar objetivos, límites, modelo operativo y decisión que debe apoyarse.
02
Recoger evidencias
Conectar datos económicos, procesos, personas e información disponible.
03
Construir el diagnóstico
Separar síntomas, causas probables, riesgos y oportunidades prioritarias.
04
Aplicar y medir
Asignar acciones, establecer tiempos y controlar indicadores comprensibles.
Dos sistemas, una lógica
La consultoría humana y el análisis estructurado funcionan juntos o por separado.
Arithmos Consulting interpreta el contexto y apoya la aplicación. Arithmos Analytics organiza los datos y ofrece una lectura periódica coherente.
Arithmos Consulting
Consultoría estratégica y operativa para entender el contexto, elegir prioridades y apoyar el cambio.
- Diagnóstico personalizado
- Plan de acción aplicable
- Apoyo a decisiones
Consulting + Analytics
El análisis periódico alimenta la consultoría; el diálogo humano convierte indicadores en decisiones y aplicación.
- Lectura continua y contextual
- Prioridades actualizadas
- Continuidad entre diagnóstico y acción
Arithmos Analytics
Servicio de análisis que transforma datos simples en KPI, comparaciones, diagnóstico e informes claros.
- Análisis a medida del período
- Informe económico y operativo
- Uso sin consultoría continuada
Preguntas frecuentes
Antes de escribirnos.
Las respuestas más breves a las preguntas que más nos hacen.
Puedes partir de márgenes a la baja, un crecimiento desordenado, procesos confusos, decisiones por tomar o resultados que no explican por sí solos la causa del problema.
La primera conversación sirve para entender contexto, urgencia, datos disponibles y objetivo. A partir de ahí se decide si hace falta un diagnóstico breve, un plan operativo o un recorrido más estructurado.
El trabajo produce prioridades aplicables: por qué intervenir, cómo hacerlo, a quién implicar, qué medir y en qué plazos verificar el resultado.
No. Pueden funcionar por separado. Analytics es útil cuando hace falta una lectura estructurada de los datos; Consulting cuando hay que interpretar el contexto y guiar la acción.
Arithmos Consulting tiene su sede en Verona (Vicolo Terrà 3) y trabaja con pymes de toda Italia, también a distancia.
El trabajo lo sigue personalmente Angelos Maroulis, fundador de Arithmos.
Quién está detrás
Un interlocutor, no un call center.
El trabajo lo sigue personalmente Angelos Maroulis, fundador de Arithmos, con sede en Verona.
Razón socialArithmos Consulting & Analytics
N.º de IVAIT05186170238
SedeVicolo Terrà 3, 37129 Verona, Italia
ÁmbitoToda Italia y a distancia
IdiomasItaliano, inglés, alemán, francés, español, griego, ucraniano
Primera conversación
Cuéntanos dónde necesitas más claridad.
No hace falta una presentación perfecta. Empieza por el problema, el momento de la empresa y la decisión que debes tomar.